導入実績・研修事例

ご相談時の課題

部門をまたぐ大規模組織で、メンバー同士の相互理解が進まない。拠点が分散しており、全員が同じ時間に集まる施策の設計が難しい。診断を導入しても「受けて終わり」になりがちだった。

実施内容

事前にクリフトンストレングス®の診断IDを約160名分ご用意し、受検状況を運営側で追跡。その上でオンラインワークショップを90分×3回に分けて実施し、複数のGallup認定コーチがブレイクアウトルームに入ることで、190名規模でも一人ひとりが発言できる設計にしました。業務を長時間止めない分割形式です。さらに希望部署には対面ワークショップを追加し、日常業務のチーム単位で強みを語り合う時間を設けています。

結果・その後

大規模実施にもかかわらず診断完了率は90%超。ご担当者様からは「チーム全体の相互理解が深まった」との評価をいただきました。現在は他部署への展開についてもご相談をいただいています。

ご相談時の課題

若手が自分の持ち味を自覚しないまま業務に流されてしまう。上司との1on1でも「何が得意か」を言語化できず、配置やキャリアの対話が深まらない。

実施内容

入社1〜3年目を対象に、自分の資質を「使える言葉」に翻訳するワークを中心に構成。診断結果の読み解きだけで終わらせず、実際の業務場面に紐づけて「この資質は明日どう使うか」まで落とし込みました。

結果・その後

単発ではなく定期的に実施する研修プログラムとして継続採用いただいています。人材業界という「人を見るプロ」の組織で選ばれ続けていることが、内容への評価だと受け止めています。

ご相談時の課題

経営層と店舗現場のあいだで、人材育成の言葉がかみ合わない。役員だけ、あるいは現場だけに研修をしても、階層をまたぐと話が通じなくなってしまう。

実施内容

役員向けの講座と、店長・主任向けの研修を別々に、しかし同じフレームで設計。月次で複数回にわたって実施し、一度きりの「気づき」で終わらせず、現場での実践→次回の振り返り、というサイクルを回しました。

結果・その後

役職の違いを越えて「強み」という共通言語が組織に残りました。複数回・複数階層にわたる長期プログラムとしてご発注いただいた事例です。

ご相談時の課題

新しく立ち上がる女性役員のプロジェクトチーム。メンバー同士が初対面に近い状態で、短時間で信頼関係をつくり、それぞれの持ち味を活かした役割分担につなげたい。

実施内容

半日4時間の対面ワークショップとして設計。診断結果の読み解きを最小限にとどめ、大半の時間をメンバー同士が実際に語り合うワークに充てました。お互いの資質を「その人らしいエピソード」とセットで共有することで、肩書きではなく人として知り合う場をつくっています。

結果・その後

チームの立ち上げと同時に、メンバー同士が遠慮なく意見を出せる関係性づくりにつながりました。少人数・短時間でも成果が出る、典型的なチームビルディング事例です。

ご相談時の課題

チームビルディングのイベントを企画したいが、ありがちなレクリエーションでは終わった翌日に何も残らない。仕事につながる形で、かつ楽しく実施したい。

実施内容

半日のワークショップとして実施。参加者全員分の診断IDをご用意し、上位資質を持ち寄って「この場面は誰に頼るとうまくいくか」を全員で言語化していく構成にしました。

結果・その後

「大変有意義なチームビルディングイベントとなり、無事大成功いたしました。懇親会でもトップ5の話題で大いに盛り上がりました。また機会がございましたら、ぜひよろしくお願いいたします。」

— ご担当者様